2007年5月25日，新八建設(shè)集團有限公司隆重召開了公司2007年度第一次安全生產(chǎn)管理委員會全體委員會議，會議由該集團公司主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理劉正喜主持。新八集團董事長兼總經(jīng)理劉先成、黨委書記李柏樹、總工程師兼副總經(jīng)理賴松林和全體委員出席了會議。會議貫徹傳達學(xué)習(xí)了全國2007年安全生產(chǎn)工作會議精神；調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理委員會成員；公司安設(shè)部、技術(shù)部、經(jīng)營部分別匯報了2007年一季度安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題，并針對存在的問題結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定了今后安全生產(chǎn)工作要點；通報了公司2007年春季安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查中存在的問題；討論修改通過了《新八建設(shè)集團有限公司重大安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定》；討論通過了公司2007年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護檢查工作計劃；會議上劉先成董事長兼總經(jīng)理、賴松林副總經(jīng)理、劉正喜副總經(jīng)理針對全公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，及今后安全生產(chǎn)管理工作要點提出要求。

   新八集團董事長兼總經(jīng)理劉先成在會議總結(jié)發(fā)言中就今后全公司安全生產(chǎn)工作提出八點意見：一是全公司自上而下、全員、全過程、全方位、全天候貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立安全發(fā)展的理念和“以人為本”的理念，要以講政治的高度認(rèn)識做好各項安全生產(chǎn)管理工作；二是企業(yè)在高位運行中要防范九大風(fēng)險，特別是安全風(fēng)險，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步增長的基礎(chǔ)條件，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，常抓不懈，防止因各類風(fēng)險失控給企業(yè)帶來毀滅性災(zāi)難；三是要進一步完善企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，修訂、完善、細化各種安全操作規(guī)程，關(guān)鍵是抓好各項規(guī)章制度的落實工作；四是要進一步加大對分包單位農(nóng)民工安全管理工作，有效控制減少農(nóng)民工傷亡事故發(fā)生。為有效規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，必須嚴(yán)格執(zhí)行《新八集團項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金規(guī)定》中有關(guān)規(guī)定，否則不得承攬施工任務(wù)；五是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，有計劃招錄安全專業(yè)畢業(yè)生，充實到安全生產(chǎn)管理隊伍中。組織專職安全生產(chǎn)管理人員進行專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)提高做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感，建設(shè)一支有事業(yè)心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍；六是要嚴(yán)格事故報告、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究制度。各單位發(fā)生因工傷亡、機損、火災(zāi)、交通事故必須及時向公司有關(guān)部門報告，不得隱瞞不報或拖延遲報，并嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理。為了吸取事故教訓(xùn)，避免發(fā)生重復(fù)性事故，公司實行事故內(nèi)部通報；七是要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，重點檢查各公司本部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，各項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)現(xiàn)象；八是要加強境外、省外施工項目安全生產(chǎn)管理，建立完善適應(yīng)境外、省外施工安全生產(chǎn)管理的各項安全生產(chǎn)管理制度。

   會議要求公司所屬各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)劉先成董事長兼總經(jīng)理在公司2007年度第一次安全生產(chǎn)管理委員會會議總結(jié)發(fā)言中就今后全公司安全生產(chǎn)工作提出的八點意見，結(jié)合各單位施工生產(chǎn)實際，研究落實貫徹措施。緊緊圍繞防范施工生產(chǎn)重特大事故為中心，努力做好各項安全生產(chǎn)管理工作。會議還就有關(guān)工作做出了安排。