優(yōu)先拓展境外、省外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高境外、省外業(yè)務(wù)在企業(yè)總體業(yè)務(wù)中的比重，是新八建設(shè)集團(tuán)有限公司應(yīng)對(duì)“全國(guó)一流集團(tuán)公司”建設(shè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。為了給優(yōu)先發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，新八建設(shè)集團(tuán)有限公司積極采取措施，從政策和人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持，使境外、省外工程戰(zhàn)略的實(shí)施邁出實(shí)質(zhì)性步伐。   

   一是制定境外、省外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。新八集團(tuán)2007年召開(kāi)的集團(tuán)公司年度工作大會(huì)決定：以東南亞、歐洲市場(chǎng)為主體，積極拓展拉美、非洲市場(chǎng)。積極穩(wěn)妥地探索境外、省外資本運(yùn)作領(lǐng)域，努力在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與境外、省外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。境外、省外市場(chǎng)年中標(biāo)額力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3億元以上，到2010年，境外、省外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)份額力爭(zhēng)達(dá)到全集團(tuán)市場(chǎng)份額的20%，境外、省外經(jīng)營(yíng)收入力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司總營(yíng)業(yè)收入的10%～30%以上。4月初，集團(tuán)公司再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)境外、省外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和部署，決定依托集團(tuán)資源和品牌以及自身優(yōu)勢(shì)，拓展新八集團(tuán)在境外、省外市場(chǎng)的生存空間，2007年新簽境外、省外工程合同額力爭(zhēng)達(dá)到3000至5000萬(wàn)美元。    

   新八集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉先成在集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理“境外、省外”拓展動(dòng)員大會(huì)上以及在宣布組建集團(tuán)公司對(duì)外拓展部上強(qiáng)調(diào)：對(duì)外拓展部要承擔(dān)起代表集團(tuán)公司管理境外、省外業(yè)務(wù)的職能，加強(qiáng)資源管理和協(xié)調(diào)，加大境外、省外工程的投入，擴(kuò)大合同份額，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，率先實(shí)施集團(tuán)公司優(yōu)先發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。   

   二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨境外、省外施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。日前，新八集團(tuán)公司黨委書(shū)記李柏樹(shù)前往集團(tuán)所屬境外、省外項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，對(duì)干部職工提出如下新要求：每位工作人員都必須抓緊學(xué)習(xí)多項(xiàng)科學(xué)知識(shí)，成為復(fù)合型人才；要發(fā)揚(yáng)新八集團(tuán)人“三忠誠(chéng)”精神：忠誠(chéng)祖國(guó)，忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)；要了解所在國(guó)、所在地方的文化和風(fēng)俗，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和生活習(xí)慣；做事和做人要有理、有利、有節(jié)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；要注重自己工作能力的培養(yǎng)，吸納各國(guó)、各地方先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并靈活運(yùn)用于工程建設(shè)中；對(duì)工程施工要精心組織、精心策劃、注重質(zhì)量、文明安全、保持環(huán)境、節(jié)能降耗，將省外項(xiàng)目建成集團(tuán)公司的樣板工程；要關(guān)心工作人員的工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，鼓舞和安定人心。   

   三是充實(shí)加大了對(duì)外拓展部的領(lǐng)導(dǎo)、管理和競(jìng)爭(zhēng)力度。首先，新八集團(tuán)在一名副總經(jīng)理具體主管的基礎(chǔ)上，從全集團(tuán)抽調(diào)3名中層干部充實(shí)到對(duì)外拓展部，為發(fā)展境外、省外業(yè)務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證；第二，通過(guò)招聘考核，近期在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔了20名本科以上學(xué)歷、具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和一定的外語(yǔ)水平、勤奮敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到對(duì)外拓展部，到境外、省外項(xiàng)目工作，鍛煉，為建設(shè)境外、省外經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)；第三，整合了境外、省外專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，同時(shí)進(jìn)一步理順、規(guī)范了境外、省外工程管理機(jī)制，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力量；第四，高度重視境外、省外項(xiàng)目的管理工作，不斷完善各項(xiàng)管理章程，將管理工作快速前移，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升；第五，不斷加大境外、省外工程管理人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)踐，培養(yǎng)了一批既懂工程管理、又懂外語(yǔ)交流的復(fù)合型人才。