企業(yè)發(fā)展的根本，在于文化。文化興，則企業(yè)興，文化衰，則企業(yè)衰。一個(gè)企業(yè)的文化發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，無(wú)論是企業(yè)性格、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)“魂魄”乃至團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)、員工精神都是由企業(yè)文化衍生而成的。

   多年來(lái)，新八集團(tuán)立足武漢，面向全國(guó)，以努力“做建筑業(yè)前沿化的執(zhí)行專(zhuān)家，做中國(guó)建筑業(yè)最有愛(ài)心的企業(yè)”為目標(biāo)，在以武漢為中心的城鄉(xiāng)建設(shè)的歷程中，在我國(guó)改革開(kāi)放、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施中部崛起的新形勢(shì)下，逐步形成了以促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、樹(shù)立企業(yè)形象、促進(jìn)人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)企業(yè)精神、提升經(jīng)營(yíng)理念、完善規(guī)章制度，恪盡社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)合力為基本任務(wù)的企業(yè)文化。

   新八集團(tuán)文化根本是祖父輩們誠(chéng)實(shí)守信、專(zhuān)心建筑、造福社稷、普惠黎民的情懷和智慧；

   新八集團(tuán)文化核心是新八建人同心同德、和諧創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新、精細(xì)創(chuàng)效、科學(xué)創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神；

   新八集團(tuán)文化圈包括決策層、管理層、執(zhí)行層、管理人員、科技人員、技術(shù)工人等員工群體在學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、精神境界，以及由此形成的文化氛圍；

   新八集團(tuán)企業(yè)黨政工團(tuán)的組織體系構(gòu)成文化帶，與以上互為經(jīng)緯，編織成新八集團(tuán)的文化網(wǎng)。其中，有決策文化、制度文化、人本文化、科技文化、精神文化、品牌文化、愛(ài)心文化等七大主力文化支撐并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。   

   一、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)文化架構(gòu)   

   新八集團(tuán)通過(guò)90年代末鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革改制，徹底告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，全面進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)投標(biāo)，承攬工程，維持職工隊(duì)伍的生存。我們認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中形成的企業(yè)文化雖然在激勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè)上發(fā)揮了重要作用，但在講誠(chéng)信、重實(shí)力、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中形成的企業(yè)文化沒(méi)有上升到企業(yè)改革的高度，沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，沒(méi)有深入到職工思想觀念和企業(yè)管理機(jī)制，沒(méi)有充分發(fā)掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的需要。現(xiàn)實(shí)迫切要求我們必須從企業(yè)改革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，再造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞏固新八集團(tuán)在武漢乃至全國(guó)房屋建設(shè)中的市場(chǎng)地位，發(fā)揮新八集團(tuán)在武漢城鄉(xiāng)建設(shè)的跨越發(fā)展中的骨干作用。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和鄧小平理論，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化，聯(lián)系企業(yè)文明建設(shè)的實(shí)際，我們?cè)趽P(yáng)棄舊的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，從思想觀念、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象、隊(duì)伍建設(shè)等方面提升企業(yè)文化的架構(gòu)。   

   一是提升經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)超前的決策文化產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想和先進(jìn)的企業(yè)管理理論，轉(zhuǎn)變觀念；把企業(yè)文化建設(shè)定位在提升管理水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)綜合實(shí)力，追求效益最大化的層面上，既保持企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位，又力求員工通過(guò)自己的努力，得到應(yīng)有的回報(bào)。以職工代表大會(huì)的民主決策機(jī)制，海納百川，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。確立了“尊重建筑，尊重生命，建筑世界，溫暖人間”的企業(yè)宗旨、“消費(fèi)者為尊，業(yè)主至上”、“誠(chéng)實(shí)守信、務(wù)實(shí)規(guī)范，崇尚科技、穩(wěn)健發(fā)展”的理念，制定了“國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)、國(guó)外建筑市場(chǎng)、資本經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)并舉、工程建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大支柱共建、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏”的發(fā)展思路和“深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理、施工技術(shù)、工程盈利水平，不斷做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，把新八集團(tuán)建成產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)多元化，收入收益多元化，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和盈利能力的綜合性、現(xiàn)代化有限（集團(tuán)）公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。   

   二是強(qiáng)化制度管理，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度文化產(chǎn)生執(zhí)行力。制定了“管理為重，質(zhì)量為首，信譽(yù)為上，人才為本”的經(jīng)營(yíng)管理方針和“樣板引路，精品開(kāi)道，保證優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針及“依法管理,規(guī)范操作,過(guò)程受控”安全方針。編制各種內(nèi)部管理文本，以模塊化格式匯集了新八集團(tuán)現(xiàn)行管理模式，展示了具有新八集團(tuán)特色的制度體系，介紹了管理要點(diǎn)，集知識(shí)性、文獻(xiàn)性和指導(dǎo)性于一體，是我公司管理人員必備工作手冊(cè)，也是后續(xù)管理人才的必讀教材，其經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范、資源共享的便利、實(shí)際運(yùn)用的啟導(dǎo)，現(xiàn)成文本的借鑒，整肅了經(jīng)營(yíng)秩序，減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了時(shí)間成本，縮短了管理路徑，提升了公司施工管理水平、質(zhì)量水平以及安全生產(chǎn)能力。   

   三是堅(jiān)持以人為本，以真誠(chéng)和諧的人本文化產(chǎn)生親和力。始終堅(jiān)持“不拘一格選人，德才兼?zhèn)溆萌?，揚(yáng)長(zhǎng)避短容人，適應(yīng)市場(chǎng)樹(shù)人，真心誠(chéng)意感人，成就事業(yè)留人，共同發(fā)展惠人”的人才戰(zhàn)略、堅(jiān)決執(zhí)行“激勵(lì)、充電、三金、送暖”四大工程，使員工與企業(yè)結(jié)成的命運(yùn)共同體，同舟共濟(jì)。與大專(zhuān)院校長(zhǎng)期合作，有計(jì)劃性的安排員工分批學(xué)習(xí)“充電”，進(jìn)行技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育，不斷提高提升廣大員工的作業(yè)水平，培訓(xùn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高職工的素質(zhì)技能，擁有一批高素質(zhì)的管理層人才和作業(yè)層人才，使新八集團(tuán)的人才體系強(qiáng)大而堅(jiān)實(shí)，從而最終鞏固和形成了新八集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   四是堅(jiān)持科技興企，以創(chuàng)新創(chuàng)效的科技文化產(chǎn)生創(chuàng)造力。制定了“整合科技資源，優(yōu)化科技體制，造就科技人才，運(yùn)用科技成果，打造科技品牌”的科技戰(zhàn)略，開(kāi)展了以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、至精至善至美、更新更高更快”為主題、以“QC成果開(kāi)發(fā)”、“企業(yè)工法編制”、“新技術(shù)應(yīng)用”為基本形式的群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)、職業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)。新八集團(tuán)通過(guò)科技創(chuàng)新以及專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，公司不斷涌現(xiàn)出高品質(zhì)工程，使公司整體質(zhì)量管理水平和施工能力上到了一個(gè)新的高度，倍受業(yè)主贊譽(yù)。   

   五是不斷發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神文化產(chǎn)生原動(dòng)力。樹(shù)立了祖父輩們“傳承建筑文化，造福人類(lèi)社會(huì)”的共同價(jià)值觀，開(kāi)展了以反映新八集團(tuán)歷史和輝煌業(yè)績(jī)?yōu)榛緝?nèi)容的攝影、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、主題報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，制定了“奉公守法，遵章守紀(jì)，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)信明禮”的職工行為守則、“雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的員工工作作風(fēng)、“學(xué)而不倦，學(xué)中思進(jìn)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的員工學(xué)風(fēng)、以積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育培訓(xùn)、每年度迎“七·一”紅色旅游等豐富多彩的職工業(yè)余文體活動(dòng)為載體的精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力。   

   六是加強(qiáng)形象宣傳，以生動(dòng)及時(shí)的品牌文化產(chǎn)生吸引力。積極參與品牌建設(shè)，確立了“完美、人性、科技”的品牌定位，重視“新八建”品牌商標(biāo)的保護(hù)，完成了商標(biāo)全類(lèi)注冊(cè)，并榮獲“湖北省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。企業(yè)雜志、工地櫥窗、電視專(zhuān)題片、局域網(wǎng)以及與省內(nèi)的新聞媒體合作共同構(gòu)成的形象宣傳網(wǎng)，不斷報(bào)道企業(yè)的業(yè)績(jī)；以施工項(xiàng)目為窗口的企業(yè)形象宣傳，不斷展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度，為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。   

   七是努力弘揚(yáng)愛(ài)心，以恪盡公益責(zé)任的愛(ài)心文化產(chǎn)生凝聚力。公司始終把“積極參與社會(huì)扶貧濟(jì)困，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)添力”作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和發(fā)展需要，以努力做“中國(guó)最有愛(ài)心的建筑企業(yè)”為發(fā)展己任，截止2006年，新八集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)捐款捐資達(dá)4000多萬(wàn)。愛(ài)心事業(yè)已經(jīng)成為新八集團(tuán)每個(gè)員工共同的事業(yè)，“獻(xiàn)愛(ài)心”成為企業(yè)的一種文化張力，在愛(ài)心事業(yè)的共同感召下，公司逐步形成了強(qiáng)大的 “聚磁”效應(yīng)，公司員工深刻感受到了自己作為新八人的強(qiáng)大自豪感和榮譽(yù)感，形成了萬(wàn)眾一心共同促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的生動(dòng)局面。

   企業(yè)文化的再造，使新八集團(tuán)的市場(chǎng)地位明顯提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善，社會(huì)信譽(yù)度、知名度不斷擴(kuò)大。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效，工程建設(shè)誠(chéng)信履約，資本經(jīng)營(yíng)打開(kāi)局面，企業(yè)改革整合資源。   

   二、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化思路   

   江澤民指出：創(chuàng)新是搞好國(guó)有大中型企業(yè)的關(guān)鍵，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺、發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化更要為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展，其創(chuàng)新的力度對(duì)企業(yè)發(fā)展的速度緊密聯(lián)系。特別是在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)改革攻堅(jiān)破難，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)文化更不能千篇一律，一成不變。   

   從新八集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看，雖然我們做了大量工作，也取的明顯效果，但在企業(yè)文化建設(shè)的深度與力度上仍有差距。通過(guò)學(xué)習(xí)探索，我們認(rèn)識(shí)到：要繼續(xù)鞏固和發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，要繼續(xù)保持和強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，還要在思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力。作為“牽一發(fā)動(dòng)全身”的系統(tǒng)工程、靈魂工程、形象工程、管理工程、素質(zhì)工程，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是當(dāng)務(wù)之急?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們提出精心安排，精確決策，精明管理，精打細(xì)算；細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力建設(shè)以人為本、精益求精、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化，并從以下幾方面落實(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新。   

   一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”八字管理方針的基礎(chǔ)上提出“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”八字管理思路，強(qiáng)調(diào)不僅要以科學(xué)的態(tài)度理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，變“人治”為“法制”，還要以科學(xué)的方法轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高效益與信譽(yù)，變“粗放”為“精細(xì)”。   

   二是創(chuàng)新發(fā)展思路，明確提出繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)、國(guó)際建筑市場(chǎng)、資本經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)并舉，施工產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大支柱并立，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的戰(zhàn)略構(gòu)想，以構(gòu)建科學(xué)、高效的運(yùn)作機(jī)制和充滿活力的發(fā)展平臺(tái)為主題，在保持適度規(guī)模增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)一步升位，企業(yè)品牌的進(jìn)一步升級(jí)，并逐步向產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略調(diào)整，使新八集團(tuán)在持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展過(guò)程中做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。   

   三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照集團(tuán)公司強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略集權(quán)管理的要求，調(diào)整內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系，實(shí)施精細(xì)化管理，全面提升履約水平和創(chuàng)利水平，努力培育企業(yè)的成長(zhǎng)基因，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。   

   四是創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選拔任用獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)體系，有效整合新八集團(tuán)內(nèi)外人力資源，打造與特級(jí)企業(yè)相匹配的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、科技開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)。并把子女送到施工一線，“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終生、獻(xiàn)了終生獻(xiàn)子孫”，祖宗三代同場(chǎng)競(jìng)技，實(shí)施拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒工程，大力提高一線工人的技能和經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)人員的素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊(duì)。   

   圍繞以上四個(gè)創(chuàng)新，我們首先調(diào)整了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提出“系統(tǒng)提升，重點(diǎn)跟進(jìn)”的思路。即省內(nèi)市場(chǎng)主要重點(diǎn)跟進(jìn)“中部崛起”（以武漢為中心的城市圈建設(shè)）。同時(shí)，加大了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新機(jī)制，健全以總工程師領(lǐng)導(dǎo)的、專(zhuān)業(yè)總工程師分專(zhuān)業(yè)管理的科技工作體系，將科技工作的重點(diǎn)向項(xiàng)目縱深推進(jìn)，向基層延伸。充分發(fā)掘內(nèi)部科技人才隊(duì)伍的潛力，發(fā)揮專(zhuān)家咨詢委員會(huì)和各類(lèi)專(zhuān)家的作用，對(duì)掌握特殊技術(shù)和關(guān)鍵工藝的人才，按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)引進(jìn)，以系統(tǒng)提升新八集團(tuán)的科技實(shí)力。以公司不斷發(fā)展為契機(jī)，確定了造就一批與特級(jí)企業(yè)相匹配的科技人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程師；形成一批有影響的具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果的科技目標(biāo)。在認(rèn)真總結(jié)提煉已有的科技成果的基礎(chǔ)上，大力培育一批科技項(xiàng)目，培育一批層級(jí)較高的品牌工程，增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)緊迫的科研項(xiàng)目集中人才力量攻關(guān)；對(duì)重要的科研項(xiàng)目，與科研院校、相關(guān)企業(yè)聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)，研究實(shí)踐各種房屋建筑領(lǐng)域施工技術(shù)和先進(jìn)、快速、安全、高質(zhì)的施工工藝。通過(guò)與全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平“對(duì)標(biāo)”，吸收借鑒各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，形成企業(yè)獨(dú)有的科技優(yōu)勢(shì)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而提升新八集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。   

   其三，積極響應(yīng)中央構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代強(qiáng)音，通過(guò)構(gòu)筑和諧的精神境界、營(yíng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、打造和諧的職工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和諧企業(yè)，融入和諧社會(huì)。其中包括倡導(dǎo)四種精神——求真務(wù)實(shí)的精神、嚴(yán)于細(xì)節(jié)的精神、協(xié)作互動(dòng)精神、創(chuàng)新進(jìn)取精神，使精神世界與物質(zhì)世界共同和諧。   

   其四，培育企業(yè)成長(zhǎng)基因，規(guī)避成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，保持新八集團(tuán)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。   

   如針對(duì)新八集團(tuán)目前人才隊(duì)伍面臨的總量不足、素質(zhì)不能滿足要求、結(jié)構(gòu)不合理三大問(wèn)題，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理者團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)金融、法律等的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”的古訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)干部戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，努力改變部分領(lǐng)導(dǎo)能力與職責(zé)要求不匹配的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型的經(jīng)理向公司內(nèi)涵的職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的施工經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)換。   

   又如建立人才的成長(zhǎng)機(jī)制，建立科學(xué)的干部考核選拔機(jī)制，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部要采取考核和“末位淘汰制”競(jìng)聘相結(jié)合的辦法，逐步在新八集團(tuán)推行領(lǐng)導(dǎo)層公開(kāi)競(jìng)聘制，將那些責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，吸納為股東，推薦到董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才；把傳統(tǒng)的“師傅帶徒”活動(dòng)提升和擴(kuò)大為“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，為人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門(mén)主動(dòng)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓人才的性格、興趣、能力與工作盡量吻合，并進(jìn)行人才的需求層次研究，盡量讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，使企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，以充分發(fā)揮人才的潛能。   

   再如完善人力資源基礎(chǔ)人才庫(kù)，為人才的安排、使用和培訓(xùn)等提供決策依據(jù)。對(duì)人才的總量、人才的分布、人才的基礎(chǔ)情況、人才的經(jīng)驗(yàn)和能力等應(yīng)有全面記載，對(duì)各個(gè)系列的人才都要進(jìn)行科學(xué)的排序，一旦某個(gè)崗位出現(xiàn)空缺或某個(gè)人才離開(kāi)，可以清晰地在人才排序中找到替代，而一旦基礎(chǔ)庫(kù)某個(gè)序列的人才出現(xiàn)緊缺，及時(shí)前瞻性地進(jìn)行培養(yǎng)或安排引進(jìn)。       

   其五，培育社會(huì)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建新八集團(tuán)的分包體系和勞務(wù)體系，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定資源基礎(chǔ)，為我公司的履約提供有力的保證，支撐我公司的戰(zhàn)略調(diào)整和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我公司初步建立了社會(huì)資源庫(kù)，有計(jì)劃地培育一批資質(zhì)層級(jí)高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有設(shè)備實(shí)力、資信好的專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍作為我公司的戰(zhàn)略合作伙伴，并逐步建立相互信任、相互依存、互利互惠的緊密型的戰(zhàn)略合作關(guān)系。  

  最后，在這里我不得不談到我們的企業(yè)之根本——“誠(chéng)信”建設(shè)。多年來(lái)，新八集團(tuán)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信”為本，注重企業(yè)信譽(yù)，確保顧客滿意，結(jié)合全國(guó)及省、市、區(qū)各級(jí)工商行政管理部門(mén)“守合同，重信用”建設(shè)管理工作的具體要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)積極加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的全面提升。在合同簽訂、管理及履行上，公司始終堅(jiān)持嚴(yán)格為主。近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)合同簽訂量的繼續(xù)擴(kuò)大，如何確保合同履行質(zhì)量不下降的問(wèn)題擺在管理者的面前，為此公司專(zhuān)門(mén)成立了合同管理部，并安排專(zhuān)職副總經(jīng)理直接牽頭管理，對(duì)一些重要的、復(fù)雜的合同采取會(huì)簽制度。公司先后多次組織管理人員及業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽訂的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責(zé)任明確，同時(shí)要求所有的合同檔案都通過(guò)電腦上網(wǎng)，進(jìn)行微機(jī)管理。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，新八集團(tuán)在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司近三年來(lái)共簽訂業(yè)務(wù)合同1000余項(xiàng)，合同額近60億，合同履行率高達(dá)100%，無(wú)一筆合同糾紛。在企業(yè)員工聘用合同的簽訂和履行方面，公司嚴(yán)格遵守國(guó)家勞務(wù)合同簽訂管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，始終把員工的應(yīng)得利益放在首位，員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金購(gòu)買(mǎi)繳納率達(dá)100%。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，未發(fā)生任何違反建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的行為，特別是在勞務(wù)分包等專(zhuān)業(yè)承包合同的履行上，從未發(fā)生過(guò)一起拖欠農(nóng)民工工資的行為，成為行業(yè)典范。公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升社會(huì)信譽(yù)。新八集團(tuán)一直以“樣板引路，精品開(kāi)道，保證優(yōu)質(zhì)”為工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持經(jīng)常性的開(kāi)展“比質(zhì)量，比信譽(yù)，比形象”為主要內(nèi)容的樹(shù)“形象工程”活動(dòng)，并定期對(duì)所屬項(xiàng)目部的工程進(jìn)行督察和指導(dǎo)，要求施工人員逐步形成質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)習(xí)慣，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照合同、圖紙辦事，不偷工減料，不以劣充優(yōu)，不拖延工期。高質(zhì)量的服務(wù)水平使企業(yè)得到了廣大業(yè)主的青睞和認(rèn)可，更是贏得了大量回頭客和實(shí)力客戶，維護(hù)企業(yè)良好的信譽(yù)，支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

   在喜慶新八集團(tuán)晉升為房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)的年頭里回顧新八集團(tuán)最近10多年來(lái)的光輝歷程和企業(yè)文化建設(shè)所做的工作，我們倍加感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)新八集團(tuán)的支持，倍加感謝為新八建的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的新八人。也更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶、融入和諧社會(huì)的門(mén)票，開(kāi)展文明建設(shè)的載體，走向興旺發(fā)達(dá)的階梯，我們也倍加珍惜新八集團(tuán)來(lái)之不易的發(fā)展成果，并將通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化，擴(kuò)大發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展能量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，使新八集團(tuán)借助文化的力量，實(shí)現(xiàn)新的跨越，為武漢市建筑業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！