關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動實施方案的通知

　　各分公司、項目部、機關(guān)各部、室：

　　2012年對于新八建設(shè)集團有限公司是收獲的一年，今年3月我公司順利通過了住建部的特級資質(zhì)就位。為切實提高我公司承建的工程質(zhì)量，維護我公司的市場信譽，決定在全公司范圍內(nèi)開展建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動。為確?；顒尤〉脤嵭?，現(xiàn)將實施方案通知如下：

　　一、指導思想

　　以公司“造最好質(zhì)量的房子，做最有愛心的企業(yè)”重要思想為指導，通過廣泛深入的宣傳和教育，進一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量意識和責任意識，表彰先進，鞭策后進，相互學習，交流經(jīng)驗，杜絕劣質(zhì)工程，通過推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高專業(yè)技術(shù)人員管理水平，促進我公司建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的穩(wěn)步提高。

　　二、工作目標

　?。ㄒ唬┤嫣嵘夜窘ㄔO(shè)工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量總體水平在全省處于領(lǐng)先地位，今年具備條件的項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程率達100%，創(chuàng)建1-2個省級“建筑業(yè)十項新技術(shù)示范工程”，以點帶面，以科技創(chuàng)新帶動公司工程質(zhì)量的提高。

　?。ǘ┘訌妼κ┕がF(xiàn)場的管理，公司將組建由技術(shù)總工、技術(shù)部、安設(shè)部的有關(guān)人員組成聯(lián)合檢查組，每月對各項目現(xiàn)場巡回綜合大檢查，將檢查結(jié)果進行評比，獎優(yōu)罰劣，并將結(jié)果在公司網(wǎng)站公示。

　?。ㄈ┐_保工程使用的建筑材料100%合格，建筑節(jié)能工程所用材料100%使用備案產(chǎn)品。

　　三、實施步驟

　?。ㄒ唬┬麄鹘逃?。召開公司項目經(jīng)理大會進行“質(zhì)量管理年”活動動員，利用檢查組下工地檢查時間以及通過公司網(wǎng)站、信息化平臺等媒體進行“質(zhì)量管理年”活動的宣傳。通過宣傳發(fā)動，動員全公司不斷增強質(zhì)量意識，認真落實質(zhì)量管理措施，全面解決工程質(zhì)量管理存在的問題，促進工程質(zhì)量管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

　?。ǘ┱奶岣摺ａ槍z查組日常巡檢及自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部進一步健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，狠抓質(zhì)量管理，落實整改措施。對整改不及時的項目進行通報批評，并按公司制度進行處罰。同時，檢查組應(yīng)及時將檢查情況上報公司領(lǐng)導，公司領(lǐng)導再督促組織抽查，確保質(zhì)量管理年活動取得實效。

　?。ㄈ┛偨Y(jié)評比。根據(jù)本實施方案的要求，依照各階段工作檢查情況，年終進行總結(jié)評比，對在建設(shè)工程質(zhì)量管理年活動中做出積極貢獻的項目和先進個人予以表彰；對工作不積極、措施未落實的項目和先進個人予以通報批評并處罰。

　　四、保障措施

　?。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　為加強對本次活動的組織領(lǐng)導，確保完成質(zhì)量管理年活動的各項目標任務(wù)，公司成立質(zhì)量管理年活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)檢查組，具體負責質(zhì)量管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導工作。各項目部必須由項目經(jīng)理牽頭成立相應(yīng)的質(zhì)量組，加強對本項目質(zhì)量管理年活動的組織領(lǐng)導，精心部署、周密安排，真正做到認識到位、措施到位、工作到位。

　　（二）完善建設(shè)工程質(zhì)量管理政策

　　通過完善“質(zhì)量技術(shù)管理交底”及“工程質(zhì)量控制、督查管理辦法”，從政策和制度上規(guī)范各項目部的質(zhì)量行為、提高工程質(zhì)量水平。

　?。ㄈ┘訌娦麄骱徒逃ぷ?/p>

　　通過多種途徑和形式，深入宣傳公司制定的質(zhì)量管理方面的各項規(guī)定，宣傳開展質(zhì)量管理年活動的重要意義，不斷提高各項目部的質(zhì)量意識，充分調(diào)動全公司上下參與質(zhì)量管理年活動的積極性和主動性。大力培育質(zhì)量管理工作的先進典型，通過典型示范、現(xiàn)場觀摩等形式，推廣先進經(jīng)驗、推動工程建設(shè)質(zhì)量整體水平的提高。

　?。ㄋ模┟鞔_質(zhì)量責任

　　各項目部是工程實物的直接操作者，是工程質(zhì)量的直接責任人，必須牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量責任落實，形成質(zhì)量管理自律機制，嚴禁偷工減料、粗制濫造，嚴禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，保證工程質(zhì)量。

　?。ㄎ澹┘訌妼Ω黜椖坎渴┕べ|(zhì)量的監(jiān)督管理

　　公司技術(shù)部、安設(shè)部必須采取有效措施，切實加大監(jiān)督和處罰力度。嚴格對各項目的質(zhì)量行為進行檢查、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時下達限期整改通知，并督促整改、定期復(fù)查。對在規(guī)定期限內(nèi)未整改到位的項目部處以1000元罰款，并要求繼續(xù)限期整改；對第二次規(guī)定期限內(nèi)仍未整改到位的，責令其停工整改，并上報公司領(lǐng)導,直至到位。罰款直接從公司財務(wù)劃賬，技術(shù)部保留相關(guān)依據(jù)備查。

　?。?gòu)建長效管理機制

　　質(zhì)量管理年活動是一項階段性工作，要通過一年的質(zhì)量管理年活動，使得我公司的工程質(zhì)量有一個明顯的提高，并通過總結(jié)推廣本次活動的成功經(jīng)驗，進一步理順質(zhì)量管理體制、健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系，建立長效管理機制。

　　公司各部門、項目部要高度重視質(zhì)量管理年活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，完成質(zhì)量管理年活動各個階段的工作任務(wù)。

　　新八建設(shè)集團有限公司

　　二O一二年四月十八日

　　主題詞：工程質(zhì)量管理年? 活動? 方案? 通知

　　抄? 送：各主管部門